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5条职场生存规则,太多人知道却做不到

发布时间:2018-04-12 14:38:40 阅读次数:
本文关键字:中财华路商学院,高级研修班

  “职场如战场”,虽然这样的比喻带了点夸张的成分,但现代职场无疑是一个生存与淘汰较量的巨大漩涡。

  我们经常听到一些企业的管理者摇着头说:“这个人能力尚可,就是职业化素质太差了……”

  这里的职业化不是“磨平自己,去掉个性,变得更圆滑”等等,而是觉得每个人在职业生涯中该做到的一些行为,甚至相比专业技能更为重要的一些事情。

  专业技能可以靠兴趣、追求来自我督促的学习并提升,而职业化更多的是靠心态,习惯,甚至是需要他人发现,提出,并自我改进来获得进步的技能。

  执行力的真正价值

        是我要做,而不是我应该做

  执行力源于责任心,责任心决定执行力。有责任心的人,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音。

  就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完成任务,就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。

  始终以结果为导向

  要有一个大目标,再分解成小目标

  为什么很多人即使有了目标,规划地那么好,但却执行力不到位呢?很可能是不知道怎么去实施这个目标。只有一个大目标,没有细致地分解下来,这很容易让人迷失和感到无助,最终不了了之。

  将任务转化为行动,将行动转化为结果。所谓结果导向就是站在结果的角度去考虑问题,当工作项目化之后,团队就需要根据自身负责的板块解码项目指令。

  从自身板块出发,策划落实到项目流程的每一个动作,同时与项目其他部门汇通进度与结果,保证项目的执行高效而有质量。

  将“个性”融入组织

  不能创造价值的“个性”,不过是任性

  总说这个社会是浮躁的,实际浮躁的不过是内心。当标榜“个性”的人难以融入组织时,大部分人总会从外界环境找借口。

  但是作为步入社会的职业人,当你的个性能支撑整个团队个性的时候,这个“个性”才是好个性;将个性与工作融合在一起,发挥各自的才华,为组织创造价值。

  避免“责任稀释定律”

  不做现代“南郭先生”

  在实际执行过程中,很多管理者想当然地以为,一件事情越重要越紧急,就会有越多的人来处理。当他们只关注“要不要做”、“为什么一定要做”这一类战略问题时,执行就会出问题。

  因为团队会认为“越是重要的事,越要搞清楚应该你做还是我做”。每个人都知道事情很重要,但是没有人会主动承担这个没有指向“我”的责任。

  有效沟通是高效的前提

  身体语言55%>声调35%>文字7%

  和谐气氛是先决条件,要让沟通在双方都感到安全的场合下进行;学会倾听,给别人多一点空间、时间。沟通的意义决定于对方的响应,沟通后对方的反馈才是最终要的效果。

  面对面直接的沟通将调动身体、声音、情绪的表达,使沟通更顺畅。

  调查显示,90%的公司认为,制约其发展的最大瓶颈是:缺乏高素质的职业化人才。一般情况下,一个团队成员只能发挥出自身能力的40%~50%;但如果他能够受到良好的职业化素质教育,那么他就能发挥出其能力的80%~90%。

  可以说,职业化是21世纪职场生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键。

  如何在工作中更职业化?

  ◎ 基本动作执行到位

  在适合的时间,适合的地点,以适合的方式做适合的事。就是在工作行为中,知道哪些事不可以做,哪些事需要做,并执行到位。

  ◎ 以满足客户需求为核心

  团队每个人的职业化进程中,无论是否属于营销部门,都必须以客户需求为中心。营销部门是面对客户最直接的团队,在推广产品时需要深入研究客户需求。

  企业的其他部门做为支持型部门,也要时刻紧扣客户需求,才能与市场团队更好地配合工作。

  ◎ 让自己成为专业人士

  职业化要求每个人对所从事的领域有着深刻的理解、对所从事的工作有极其出色的执行力。对基础性的工作能够不断精进、重复训练、实时反思、关注细节。

  同时对于项目化的工作要有全局观,能够做到执行到位、及时反馈、不断优化。

  ◎ 融入到企业的文化中

  每个企业都有自己的文化,文化是企业的一种传统,是一个很广泛的概念。职业化首先要跟企业的主流文化相匹配。要职业化,就要首先抛弃自己的一些行为习惯,融入到企业的主流文化的行为习惯中,不要游离于企业之外。

  ◎ 融入到团队中

  团队中有两类人,一类是同事,一类是领导。“融入到团队中”,就是要求我们必须和领导、战友有密切的合作关系和良好的人际。

  ◎ 把工作当成事业

  工作是一份事业而不是一个谋生的工具。作为自己的一份事业,必须有一个积极的心态,要有一种契约精神, 这是干事业的灵魂;首先要把工作做好、能够为客户创造价值,这是干事业的基本功。

  ◎ 在工作中不断成长

  团队都希望工作几年甚至几十年后,除了年龄增长,职业方面能有更大的成长,这是职业化进程的方向和收获。

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